软件开发过程与项目管理（10.软件项目人员与沟通计划）
课件
项目人员计划
团队定义
- 团队是一定数量的个体成员组织的集合
- 包括自己组织的人、供应商、分包商、客户等
- 为一个共同的目标工作，协调一致，愉快合作
- 最终开发出来高质量的产品
组织结构的主要类型
职能型
优点：
- 可以充分发挥职能部门的资源集中优势
- 部门的专家可以同时为部门内不同项目使用
- 便于相互交流，相互支援
- 可以随时增派人员
- 可以将项目和本部门的职能工作融为一体
缺点： - 项目和部门利益发生冲突，职能部门更重视本部门的目标，会忽视项目目标
- 资源平衡会出现问题
- 权利分割不利于各个职能部门的交流和团结协作
- 行政隶属关系使得项目经理没有充分的权利
项目型
优点：
- 项目经理对项目可以负全责
- 项目目标单一。可以以项目为中心，有利于项目顺利进行
- 避免多重领导
- 组织结构简单，交流简单，快速
缺点： - 资源不能共享
- 各个独立的项目处于相对封闭状态，不利于公司政策的贯彻
- 对项目组织的成员缺少一种事业上的连续性和安全感
- 项目组织之间处于分割状态，缺少信息交流
矩阵型
优点：
- 专职的项目经理负责整个项目，以项目为中心
- 公司的多个项目可以共享各个职能部门的资源
- 既利于项目目标的实现，又利于公司目标方针的贯彻
- 项目成员的顾虑减少了
缺点： - 容易引起职能经理和项目经理权力的冲突
- 资源共享也能引起项目之间的冲突
- 成员面对多重领导
项目成员责任划分
描述方法
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责任分配矩阵
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组织结构图
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文本描述
人员管理计划——人员分配
人力资源管理计划描述了项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队。作为项目计划一部分，详细程度因项目而异。
干系人管理计划
干系人
干系人是能影响项目决策、活动或者结果的个人、群体或者组织，以及会受到或者自认为会受到项目决策、活动或者结果影响的个人、群体或者组织。
识别干系人
识别出干系人，分析和记录他们的相关信息。（例如联络信息、他们的利益、参与度、影响力、以及对项目成功的潜在影响）
- 分析干系人重要性
- 分析干系人支持度
沟通计划
项目沟通的基本原则
- 及时性
- 准确性
- 完整性
- 可理解性
项目沟通的方式
- 书面沟通和口头沟通
- 语言沟通和非语言沟通
- 正式沟通和非正式沟通
- 单向沟通和双向沟通
- 网络沟通
编制项目沟通计划
沟通计划：确定谁需要信息，需要什么信息，何时需要信息，以及如何将信息分发给他们。
沟通需求分类
- 沟通内容
- 沟通方法
- 沟通职责
- 沟通进度
主观题
矩阵型项目组织结构的优缺点是什么？
优点：
- 专职的项目经理负责整个项目，以项目为中心
- 公司的多个项目可以共享各个职能部门的资源
- 既利于项目目标的实现，又利于公司目标方针的贯彻
- 项目成员的顾虑减少了
缺点： - 容易引起职能经理和项目经理权力的冲突
- 资源共享也能引起项目之间的冲突
- 项目成员有多个领导
写出干系人对项目可能的几种支持度
首倡者、内部支持者、较积极者、参与者、无所谓者、不积极者、反对者
对于特别重要的内容，你认为一般采用哪种方式才能确保有效地沟通？
要采用多种方式进行有效沟通以确保传达到位，除了发送邮件外，还要电话提醒，接收回执等，重要的内容还要通过举行各种会议进行传达。
请写出五种以上项目沟通方式
- 书面沟通和口头沟通
- 语言沟通和非语言沟通
- 正式沟通和非正式沟通
- 单向沟通和双向沟通
- 网络沟通
客观题
项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构：矩阵型
团队注重个人的发挥，应该将某项任务分工给擅长该技术的成员（错误）
项目团队原来有4个成员，现在人员扩充，又增加了4个成员，这样沟通渠道增加了多少？
约为4.7倍
项目管理中的三种组织结构，哪一种组织结构是目前最普遍的项目组织形式，它是一个标准的金字塔型组织形式
职能型