价值流分析 VSM的思维方法 一物流、先进先出及超市 如何处理共享资源 未来状态和改进目标 今天的目标 精益制造介绍 精益制造介绍 现在状态 精益流程 将来流程 执行计划 总结 什么事精益? 精益从哪里来? 什么事增值? 如何把增值活动从其他活动中鉴别出来? 流程 公司的战略-增加利润 将增值的业务从业务流程中辨识出来 让我们开始！ 我们到底做了多少增值的事情？？ 必要 工作 纯粹 浪费 增值 精益制造的本质=提高利润+消除浪费 1. 精益制造已成为国际范围内卓越制造（并已向服务业渗透）的通用语言， 跨越行业和地域 精益生产方式适应了"多品种、小批量"的商业环境的巨大变化 精益生产系统之产品 生命周期成本 大规模生产模式下的 产品生命周期成本 产量 $/ piece V 销售价格 $/piece V 产量 销售价格 2 战后，社会进入了一个市场需求向多样化发展的新阶段，相应地要求工业 生产向多品种、小批量的方向发展，单品种、大批量的流水生产方式的弱 点就日渐明显了，而lean是建立在准时化观念上的拉动式生产模式，以应 付小订单多品种的挑战 日本丰田 广汽丰田 在丰田"召回"事件背 景下如何看待精益生产 方式？ IMS的目标与我们所追求的目标高度一致 提前期（lead time）减少 90% 库存减少 90% 生产效率提高 60% 到达客户手中的缺陷减少 50% 废品率降低 50% 与工作有关的伤害降低 50% ……否则，要检查一下你在哪里做错了！ -《精益思想》, Womack & Jones 在三到五年的时间里 精益企业的竞争优势 I M S 的 目 标 Q C D G P S 六大维度 BSC中典型的KPI quality Safety Person Green Deliver Cost FTQ/Scrap Rate/客户书面 抱怨/PPM 贡献毛利率、万元产值成本 准时交付率、客户处 停线时间 万元产值综合能耗 损失工作日事故数 损失工作日事故伤害频率 员工满意度 员工士气度 飞行高度 飞行速度 耗油量 飞行高度 飞行速度 耗油量 飞行高度 飞行速度 耗油量 飞行高度 飞行速度 耗油量 IMS的工具是如何在产品价值流中产生效益的？ 废次半成 品 UCL X LCL SPC Chart SPC Chart 3/22/93 UCL X LCL X X X X X X X X 成品 XX X X X X XX ??? #$*&!!! 废料 废次半成 品 UCL X LCL SPC Chart SPC Chart 3/22/93 UCL X LCL X X X X X X X X 成品 XX X X X X XX ??? #$*&!!! 废料 废次半成 品 UCL X LCL SPC Chart SPC Chart 3/22/93 UCL X LCL SPC Chart SPC Chart UCL X LCL SPC Chart SPC Chart 3/22/93 UCL X LCL UCL X LCL X X X X X X X X 成品 X XX X X X X X X X X X X XX X ??? #$*&!!! 废料 废料 OEE 5/9/96 Date OEE 5/9/96 Date UCL X LCL LEAK 拉动 废品 工具 工具 进度表 3 1 Op # 110 120 150 部门 130 140 Status Safe Work Procedures Safety Award Corporate Announcement Defective Supplier Parts Problem Info 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 1st Qtr 2nd Qtr 3rd Qtr 4th Qtr East West North 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 1 2 3 4 5 6 7 8 9 East Machining Line #3 Work Group Display Board 现场会议区 Return to Supplier Return to Supplier 看板超级市场 PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS QPS Customer De