第1章 元设计方法 / 1
1.1 什么是元设计方法 / 2
1.1.1 设计验证 / 3
1.1.2 紧迫的时间 / 3
1.1.3 消除分析瘫痪 / 4
1.1.4 沟通 / 5
1.2 元设计方法不是什么 / 6
|第一部分| 系统设计
第2章 分解 / 8
2.1 避免功能分解 / 9
2.1.1 功能分解带来的问题 / 9
2.1.2 关于功能分解的思考 / 13
2.1.3 避免领域分解 / 15
2.1.4 错误的动机 / 17
2.1.5 可测试性和设计 / 17
2.1.6 示例：功能型交易系统 / 19
2.2 基于易变性的分解 / 21
2.2.1 分解、维护和开发 / 22
2.2.2 普遍性原则 / 23
2.2.3 基于易变性的分解与测试 / 24
2.2.4 易变性的挑战 / 24
2.3 识别易变性 / 26
2.3.1 易变性与可变性 / 26
2.3.2 易变轴 / 27
2.3.3 伪装成需求的解决方案 / 29
2.3.4 易变列表 / 30
2.3.5 示例：基于易变性的交易系统 / 30
2.3.6 抵制“塞壬之歌” / 34
2.3.7 易变性与业务 / 35
2.3.8 为竞争对手设计 / 37
2.3.9 易变性和寿命 / 38
2.3.10 实践的重要性 / 38
第3章 结构 / 40
3.1 用例和需求 / 41
3.2 分层方法 / 43
3.3 典型分层 / 44
3.3.1 客户端层 / 44
3.3.2 业务逻辑层 / 45
3.3.3 资源访问层 / 46
3.3.4 资源层 / 47
3.3.5 实用工具库栏 / 48
3.4 分类指南 / 48
3.4.1 命名的玄机 / 48
3.4.2 四个问题 / 49
3.4.3 管理器与引擎比 / 50
3.4.4 关键观察 / 51
3.5 子系统和服务 / 52
3.5.1 增量构造 / 52
3.5.2 关于微服务 / 54
3.6 开放和封闭式架构 / 56
3.6.1 开放式架构 / 56
3.6.2 封闭式架构 / 56
3.6.3 半封闭/半开放架构 / 57
3.6.4 放宽规则 / 57
3.6.5 设计禁忌 / 59
3.6.6 力求对称 / 61
第4章 组合 / 62
4.1 需求与变更 / 62
4.1.1 憎恨变更 / 63
4.1.2 设计基本准则 / 63
4.2 可组合设计 / 64
4.2.1 核心用例 / 64
4.2.2 架构师的使命 / 65
4.3 这里没有功能 / 68
4.4 处理变更 / 69
第5章 系统设计示例 / 71
5.1 系统概述 / 72
5.1.1 遗留系统 / 73
5.1.2 新系统 / 74
5.1.3 公司 / 74
5.1.4 用例 / 74
5.2 反设计工作 / 80
5.2.1 巨型系统 / 80
5.2.2 颗粒化构建块 / 80
5.2.3 域分解 / 81
5.3 业务对齐 / 82
5.3.1 愿景 / 82
5.3.2 业务目标 / 83
5.3.3 使命陈述 / 84
5.4 架构 / 84
5.4.1 TradeMe词汇表 / 84
5.4.2 TradeMe易变区域 / 85
5.4.3 静态架构 / 88
5.4.4 操作概念 / 90
5.4.5 工作流管理器 / 92
5.5 设计验证 / 93
5.5.1 添加技工/承包商用例 / 94
5.5.2 请求技工用例 / 95
5.5.3 匹配技工用例 / 96
5.5.4 分配技工用例 / 98
5.5.5 终止技工用例 / 100
5.5.6 支付技工用例 / 101
5.5.7 创建项目用例 / 101
5.5.8 结束项目用例 / 102
5.6 接下来会是什么 / 103
|第二部分| 项目设计
第6章 动机 / 106
6.1 项目设计的背景和基本动机 / 106
6.1.1 项目设计和项目稳健 / 107
6.1.2 组装说明 / 108
6.2 软件项目的需求层级 / 108
第7章 项目设计综述 / 111
7.1 定义成功 / 111
7.2 项目初始人员配备 / 113
7.2.1 一个架构师，非一群架构师 / 113
7.2.2 核心团队 / 114
7.3 明智的决定 / 116
7.3.1 计划，不计划 / 116
7.3.2 软件开发计划评审 / 117
7.4 服务和开发人员 / 117
7.4.1 设计和团队效率 / 119
7.4.2 任务连续性 / 120
7.5 工作量的估算 / 120
7.5.1 经典错误 / 121
7.5.2 估算技术 / 123
7.5.3 总体项目估算 / 124
7.5.4 活动估算 / 126
7.6 关键路径分析 / 127
7.6.1 项目网络图 / 127
7.6.2 关键路径 / 130
7.6.3 分配资源 / 131
7.7 安排活动 / 134
7.8 项目费用 / 140
7.9 挣值计划 / 143
7.9.1 经典错误 / 144
7.9.2 浅S曲线 / 145
7.10 角色和责任 / 148
第8章 网络和浮动时间 / 149
8.1 网络图 / 149
8.1.1 节点图 / 150
8.1.2 箭头图 / 150
8.1.3 箭头图与节点图 / 151
8.2 浮动时间 / 152
8.2.1 总浮动时间 / 153
8.2.2 自由浮动时间 / 153
8.2.3 计算浮动时间 / 154
8.2.4 可视化浮动时间 / 155
8.3 基于浮动时间的进度安排 / 157
第9章 时间和成本 / 159
9.1 加速软件项目 / 159
9.2 进度压缩 / 162
9.2.1 利用更好的资源 / 162
9.2.2 并行工作 / 162
9.2.3 并行工作和成本 / 164
9.3 时间-成本曲线 / 164
9.3.1 时间-成本曲线上的要点 / 165
9.3.2 离散建模 / 167
9.3.3 避免经典错误 / 168
9.3.4 项目可行性 / 168
9.3.5 找到常规方案 / 169
9.4 项目成本要素 / 171
9.4.1 直接成本 / 171
9.4.2 间接成本 / 172
9.4.3 会计与价值 / 172
9.4.4 总成本、直接成本和间接成本 / 172
9.4.5 压缩和成本要素 / 173
9.4.6 人员配备和成本要素 / 176
9.4.7 固定成本 / 178
9.5 网络压缩 / 178
第10章 风险 / 181
10.1 选择选项 / 181
10.2 时间-风险曲线 / 182
10.3 风险建模 / 184
10.3.1 标准化风险 / 185
10.3.2 风险和浮动 / 185
10.3.3 风险和直接成本 / 186
10.3.4 临界风险 / 186
10.3.5 斐波那契风险 / 188
10.3.6 活动风险 / 189
10.3.7 临界风险与活动风险 / 191
10.4 压缩和风险 / 191
10.5 风险缓解 / 192
10.5.1 如何缓解 / 192
10.5.2 缓解目标 / 193
10.6 风险指标 / 194
第11章 实践中的项目设计 / 196
11.1 使命 / 196
11.1.1 静态架构 / 197
11.1.2 调用链 / 197
11.1.3 活动清单 / 199
11.1.4 网络图 / 200
11.1.5 计划假设 / 201
11.2 寻找常规的解决方案 / 203
11.2.1 无限的资源（迭代1） / 203
11.2.2 网络和资源问题 / 204
11.2.3 基础设施优先（迭代2） / 204
11.2.4 有限的资源 / 205
11.2.5 亚临界化（迭代7） / 208
11.2.6 选择常规的解决方案 / 211
11.3 网络压缩 / 211
11.3.1 使用更好的资源进行压缩 / 211
11.3.2 引入并行工作 / 213
11.3.3 压缩迭代结束 / 219
11.3.4 产出分析 / 219
11.4 效率分析 / 221
11.5 时间-成本曲线 / 221
11.5.1 时间-成本相关模型 / 222
11.5.2 死亡区域 / 224
11.6 规划与风险 / 225
11.6.1 风险缓解 / 226
11.6.2 重建时间-成本曲线 / 228
11.6.3 风险模型化 / 230
11.6.4 风险包含与排除 / 232
11.7 SDP评审 / 232
第12章 高级技巧 / 234
12.1 上帝活动 / 234
12.2 风险交叉点 / 235
12.3 找到缓解目标 / 238
12.4 几何风险 / 240
12.4.1 几何临界风险 / 241
12.4.2 几何斐波那契风险 / 241
12.4.3 几何活动风险 / 242
12.4.4 几何风险行为 / 243
12.5 执行复杂度 / 244
12.5.1 圈复杂度 / 244
12.5.2 项目类型与复杂度 / 245
12.5.3 项目压缩与复杂度 / 246
12.6 超大型项目 / 247
12.6.1 复杂系统与脆弱性 / 248
12.6.2 网络群 / 250
12.6.3 设计网络群 / 250
12.7 小项目 / 253
12.8 基于层次设计 / 253
12.8.1 基于层次设计的利弊 / 254
12.8.2 层次与构造 / 255
第13章 项目设计示例 / 256
13.1 估算 / 257
13.1.1 单个活动估算 / 257
13.1.2 总体项目估算 / 258
13.2 依赖关系和项目网络 / 259
13.2.1 行为依赖 / 259
13.2.2 非行为依赖 / 259
13.2.3 覆盖某些依赖 / 260
13.2.4 完整性检查 / 260
13.3 常规方案 / 261
13.3.1 网络图 / 261
13.3.2 计划进度 / 263
13.3.3 计划的人员配备分布 / 263
13.3.4 成本和效率 / 264
13.3.5 结果总结 / 264
13.4 压缩方案 / 264
13.4.1 添加启用活动 / 264
13.4.2 分配资源 / 265
13.4.3 计划进度 / 266
13.4.4 计划的人员配备分布 / 266
13.4.5 成本和效率 / 266
13.4.6 结果总结 / 267
13.5 分层设计 / 268
13.5.1 分层设计和风险 / 268
13.5.2 人员配备分布 / 269
13.5.3 结果总结 / 269
13.6 亚临界方案 / 269
13.6.1 持续时间、计划进度和风险 / 270
13.6.2 成本和效率 / 270
13.6.3 结果总结 / 270
13.7 比较选项 / 271
13.8 计划与风险 / 271
13.8.1 风险缓解 / 271
13.8.2 重新计算成本 / 274
13.9 为SDP评审做准备 / 274
第14章 总结 / 276
14.1 项目设计时间 / 276
14.1.1 真实的答案 / 277
14.1.2 迈向未来 / 278
14.2 一般性指导 / 279
14.2.1 架构与估算 / 279
14.2.2 设计立场 / 280
14.2.3 可选性 / 280
14.2.4 压缩 / 281
14.2.5 计划与风险 / 283
14.3 项目设计的设计 / 283
14.4 不同的视角 / 285
14.5 交接 / 287
14.5.1 初级交接 / 287
14.5.2 高级交接 / 287
14.5.3 资深开发人员作为初级架构师 / 288
14.6 实践 / 289
14.7 项目设计的口头汇报 / 290
14.8 关于质量 / 291
14.8.1 质量控制活动 / 291
14.8.2 质量保证活动 / 292
14.8.3 质量与文化 / 293
|附录|
附录A 项目跟踪 / 296
附录B 服务契约设计 / 310
附录C 设计标准 / 323