关于软件平台架构设计与技术管理之道的介绍：
计算机技术的发展日新月异，市面上软件架构、项目管理、IT技术类书籍层出不穷，从软件专业和技术视角进行阐述的居多，但对技术烂熟于胸，还是无法保证你能成为优秀架构师或驾驭平台的技术负责人。
在互联网、金融、支付、电子商务、民生服务领域参与IT系统平台建设工作多年，我认为确有必要静下来梳理和总结，写这样一本书，通过精湛的主题短文和技术设计剖析，分享在平台建设与维护、架构规划与设计、技术管理与问题决策等各类工作过程中，对“思维、认知、专业能力”的沉淀总结，以及“工作实战经验”的精华观点提炼，给读者提供丰富实用的工作锦囊，帮助大家掌握顶层架构设计和表达方法，精进方法论，优化团队管理；
善于审时度势，明察秋毫，综合提升技术工作的掌控力和布道力；增强软实力，快速地成为一个通识全貌型人才。
论道，可以简言间传递领域智慧、触达心灵。
与此同时，更希望视本书为软件平台技术管理指导、架构设计与表达的全景字典，可以书中内容及观点作为实际工作参考，在多种场景下把控正确方向，进行有效决策，以解决实际问题，完成各项任务，并且能够对前瞻性的工作行动有效赋能，帮助读者进行主动审视和积极规划。
书中内容并非完全诉求IT技术本身，每个章节独立成文，语言简洁易懂、诙谐幽默，虽系计算机类书籍，但阅读门槛不高，能够以醍醐灌顶的方式指导软件平台技术工作，是对市面上此类书籍稀缺的有利补充。
全文总共包含两大部分的内容，共8章的内容，每个章节又有特别细化的内容。
第1章良好认知，成功钥匙；领导软件平台各方面的工作，对技术底蕴、思维模式、决策能力、工作风格、文化铸造等方面都有极高的要求，你可以称之为“领域智慧”。认知盲区的代价是巨大的，“不知”比“不会”的后果更严重，可能导致方向性的错误。
第2章萃取精华，驾驭主题；具备深厚的技术底蕴、良好的认知，掌握高超的平台架构设计能力，就能够驾驭软件平台吗？答案当然是否定的。两者间的差距在于，是否能够取胜于技术管理领域。这需要进行高度思考与提炼，提升软实力，在实际工作中将技能与管理两者有效结合。
第3章平台视角，顶层设计；软件平台设计包含众多因素，除了行业常用的架构主题外，还应该寻找合适的颗粒度，从全局的视角，进一步发掘问题域，以此为牛刀去考虑最终从哪些切面来表达平台，量体裁衣，识别出适用于平台且贴合工作实情的架构主题。
第4章核心能力，全景覆盖；软件平台的规划设计，按照最大颗粒度区分，可以分为两大领域：一是关于应用系统本身的，更体现开发侧；二是属于平台的全局机制和公共技术，作为各应用系统运行的核心能力支撑，侧重于运行侧。
第5章精进管理，磨练团队；从技术管理角度如何为交付保驾护航？如何增加技术员工的工作归属感？对于软件平台的技术工作，应该具备怎样的技术管理机制和能力？
体系造就个人，个人成就体系。在两者间找到良性连接处，以技术为本，积极拉动员工的个人成长，带领团队不断进步，是技术管理工作的精华所在。与其说这是高阶能力，不如称之为热心的态度和充满正能量的职业精神。
第6章简洁方案，直达问题域；使用方案图来升华设计工作，你是否认真思考并付诸实践？可能还没有一本书，探究IT技术工作中的制图之道。本章对8张示意图进行剖析，希望读者可以在此方面加深领悟，找到灵感，借鉴可套用模式。
简单表达的过程图，不需要太多准备，直接快速形成，用于方案讨论会或更灵活的沟通场景使用，并非架构交付物，也非纳入平台文档体系所管理的正式文档，因此，必须注意控制绘制此类图的投入时间。给出一个参考原则：制图时间最好不多于汇报时间的3～5倍。
第7章架构设计，超强表现力；不同于工作中的各式方案图，架构设计图不仅承载内容，作为架构工作的核心输出材料，更是要拔高，绘制得要美观，具有超强表现效果最佳。
作为技术负责人，你的架构设计与表现，是否蕴含适当的艺术成分？输出架构图，有没有借鉴绘画的布局、造型、质感？你审视过雕塑么，从姿态和平衡中汲取了多少灵感？是否考虑过适当“留白”的重要性？
第8章积累复用，多走捷径；IDE里集成的代码检查工具，配置了规范的检查规则，可以是行业通用的，但是对于编制技术评审检查点、版本上线单据、平台运行事件台账等必备的文档材料而言，最大的不同处在于其个性化更强，即根据平台的技术特点和功能模块类型，以及工程的实际情况摸索而定。
以技术评审检查点为例，合适的检查点，必须来源于之前评审工作的问题记录和搜集，经过积攒、梳理，理论与经验相结合进行筛选，为平台评审工作所专用。
本章提供具备一定通用性的前后端技术评审检查点，以及几个必备的工作台账记录模板，可供缺乏此类工作材料的读者参考使用。
编写平台的各类流程、管理办法、招标文件、各类操作单据等材料，甚至是常用领域的技术规范文件，从零开始编制，难度大、耗时长，最优的方式是寻找同行业的同类材料，拿来学习参考，修改完善后为己所用。
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读者对象建设和维护软件平台的技术负责人、架构师、中高级技术成员。
致力工作于“CTO、技术总监、架构师、技术咨询或者布道师”岗位的读者。
扩展知识面，争取持续提高的产品、运营人员，以及IT项目管理（PM）、质量管理（QA）人员。