前言

关于软件平台架构设计与技术管理之道的介绍:

计算机技术的发展日新月异,市面上软件架构、项目管理、IT技术类书籍层出不穷,从软件专业和技术视角进行阐述的居多,但对技术烂熟于胸,还是无法保证你能成为优秀架构师或驾驭平台的技术负责人。

在互联网、金融、支付、电子商务、民生服务领域参与IT系统平台建设工作多年,我认为确有必要静下来梳理和总结,写这样一本书,通过精湛的主题短文和技术设计剖析,分享在平台建设与维护、架构规划与设计、技术管理与问题决策等各类工作过程中,对“思维、认知、专业能力”的沉淀总结,以及“工作实战经验”的精华观点提炼,给读者提供丰富实用的工作锦囊,帮助大家掌握顶层架构设计和表达方法,精进方法论,优化团队管理;

善于审时度势,明察秋毫,综合提升技术工作的掌控力和布道力;增强软实力,快速地成为一个通识全貌型人才。

论道,可以简言间传递领域智慧、触达心灵。

与此同时,更希望视本书为软件平台技术管理指导、架构设计与表达的全景字典,可以书中内容及观点作为实际工作参考,在多种场景下把控正确方向,进行有效决策,以解决实际问题,完成各项任务,并且能够对前瞻性的工作行动有效赋能,帮助读者进行主动审视和积极规划。

书中内容并非完全诉求IT技术本身,每个章节独立成文,语言简洁易懂、诙谐幽默,虽系计算机类书籍,但阅读门槛不高,能够以醍醐灌顶的方式指导软件平台技术工作,是对市面上此类书籍稀缺的有利补充。


主要内容

全文总共包含两大部分的内容,共8章的内容,每个章节又有特别细化的内容。


第1章良好认知,成功钥匙;领导软件平台各方面的工作,对技术底蕴、思维模式、决策能力、工作风格、文化铸造等方面都有极高的要求,你可以称之为“领域智慧”。认知盲区的代价是巨大的,“不知”比“不会”的后果更严重,可能导致方向性的错误。


第2章萃取精华,驾驭主题;具备深厚的技术底蕴、良好的认知,掌握高超的平台架构设计能力,就能够驾驭软件平台吗?答案当然是否定的。两者间的差距在于,是否能够取胜于技术管理领域。这需要进行高度思考与提炼,提升软实力,在实际工作中将技能与管理两者有效结合。


第3章平台视角,顶层设计;软件平台设计包含众多因素,除了行业常用的架构主题外,还应该寻找合适的颗粒度,从全局的视角,进一步发掘问题域,以此为牛刀去考虑最终从哪些切面来表达平台,量体裁衣,识别出适用于平台且贴合工作实情的架构主题。


第4章核心能力,全景覆盖;软件平台的规划设计,按照最大颗粒度区分,可以分为两大领域:一是关于应用系统本身的,更体现开发侧;二是属于平台的全局机制和公共技术,作为各应用系统运行的核心能力支撑,侧重于运行侧。


第5章精进管理,磨练团队;从技术管理角度如何为交付保驾护航?如何增加技术员工的工作归属感?对于软件平台的技术工作,应该具备怎样的技术管理机制和能力?

体系造就个人,个人成就体系。在两者间找到良性连接处,以技术为本,积极拉动员工的个人成长,带领团队不断进步,是技术管理工作的精华所在。与其说这是高阶能力,不如称之为热心的态度和充满正能量的职业精神。


第6章简洁方案,直达问题域;使用方案图来升华设计工作,你是否认真思考并付诸实践?可能还没有一本书,探究IT技术工作中的制图之道。本章对8张示意图进行剖析,希望读者可以在此方面加深领悟,找到灵感,借鉴可套用模式。

简单表达的过程图,不需要太多准备,直接快速形成,用于方案讨论会或更灵活的沟通场景使用,并非架构交付物,也非纳入平台文档体系所管理的正式文档,因此,必须注意控制绘制此类图的投入时间。给出一个参考原则:制图时间最好不多于汇报时间的3~5倍。


第7章架构设计,超强表现力;不同于工作中的各式方案图,架构设计图不仅承载内容,作为架构工作的核心输出材料,更是要拔高,绘制得要美观,具有超强表现效果最佳。

作为技术负责人,你的架构设计与表现,是否蕴含适当的艺术成分?输出架构图,有没有借鉴绘画的布局、造型、质感?你审视过雕塑么,从姿态和平衡中汲取了多少灵感?是否考虑过适当“留白”的重要性?


第8章积累复用,多走捷径;IDE里集成的代码检查工具,配置了规范的检查规则,可以是行业通用的,但是对于编制技术评审检查点、版本上线单据、平台运行事件台账等必备的文档材料而言,最大的不同处在于其个性化更强,即根据平台的技术特点和功能模块类型,以及工程的实际情况摸索而定。

以技术评审检查点为例,合适的检查点,必须来源于之前评审工作的问题记录和搜集,经过积攒、梳理,理论与经验相结合进行筛选,为平台评审工作所专用。

本章提供具备一定通用性的前后端技术评审检查点,以及几个必备的工作台账记录模板,可供缺乏此类工作材料的读者参考使用。

编写平台的各类流程、管理办法、招标文件、各类操作单据等材料,甚至是常用领域的技术规范文件,从零开始编制,难度大、耗时长,最优的方式是寻找同行业的同类材料,拿来学习参考,修改完善后为己所用。


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读者对象
  • 建设和维护软件平台的技术负责人、架构师、中高级技术成员。

  • 致力工作于“CTO、技术总监、架构师、技术咨询或者布道师”岗位的读者。

  • 扩展知识面,争取持续提高的产品、运营人员,以及IT项目管理(PM)、质量管理(QA)人员。