看完了这一章节，整体感觉就是要根据公司发展的不同阶段，设计相匹配的组织构架。最简单的原则，创立初期要高扁平化，做好高效简洁，效率为先，提高团队的敏捷性和反应速度，最高效的赚钱，让公司更好的活下去，度过生存期。当公司成员不断增多，业务量提升，粗放的管理就会容易权责混乱，效率反而会下降，这时候就要建立更加精细的组织构架，明确汇报关系和各部门职责，不断磨合，互相协作，确保组织效率的提升和持续发展。
组织架构设计的两个原则发人深省：
1、自上而下和自下而上相结合
自上而下是大部分企业领导者的习惯性思维，但是有的时候会流于表面，以利益核心了。实际上应该适度提升，从使命愿景层面。以终为始，为企业的未来想要达到的目标构架。
自下而上更为重要，如果说自上而下是使命驱动，那么自下而上就是客户驱动。不仅产品服务不能脱离客户，不能想当然的去做，组织构架也是如此。 一切以客户为中心，服务客户放在第一位是不会错的。哪怕是企业远景，也要依托客户未来的需求进行预判。
2、组织架构设计要保留弹性
很长一段时间后，受社会性质和时代特点影响，特别流行刚性组织，这样的组织级权划分严格，高度集权统一指挥，所有的工作流程也都是标准化的。这样的队伍在很长一段时间中都是非常能打，效率很高的。但是，21世纪信息技术的普及，让时代高速发展，过于死板的体系就会吃亏。市场变化瞬息万变，一旦市场变化过快，这类团队就会疲于奔命，结果把自己拖死。所以，在市场环境高速变化的情况下，组织一定要保持足够的弹性。就像地震来临，核心框架过于刚硬的建筑反而损失更严重。保持弹性，才能接受更加猛烈的冲击。
说实话，我自己组建团队几乎是没有经验的。自己做事的时候比较偏于自己的个人喜好来召集员工，喜欢用自己喜欢的欣赏的人。这也导致公司人员特点比较单一，试问一个公司聘请20个CEO能做好吗？！在公司就职期间，也大多是没有权力组建自己的团队的，老板给安排什么样的人，就用什么样的人。
此后，无论自己组建，还是在公司，只要有机会还是要去尝试组建团队培养团队的。相信，通过自己的努力组建之一能打的团队会有很大的成就感。