Java十年叙述一个架构师的职业之路

前言 文章有点长，请准备好瓜子辣条爆米花矿泉水小板凳慢慢阅读 职场起步 部门领导看我挺机灵，就让一项目负责人WW带我一起封闭去了。项目是Delphi版的系统，WW给我分了一个功能模块，难度中等。说实在的虽在学校写过东西，与实际工作千差万别。在封闭开发过程中，继续当好服务员，并努力的问的学，同事都不错，挺爱教我的，不嫌我烦，最后是好赖也凑合弄出来了，后来WW项目负责人跟领导YY说他项目没啥新的东西可做(到现在不知道是嫌我水平不行，还是为我好，但WW和领导说的都是我好话，可见平时与老人搞好关系多重要)，部门领导把我调新项目组，一个Java项目。 遭人白眼 部门领导YY把我调入一个新项目组，新项目组是业务最核心的项目组，有三个项目，都是Delphi开发(其中一项目部分功能用Java Web)，其中有三个项目负责人，统归项目组长YL管，项目组长同时又是部门副领导(后来才知道部门正副领导不对付，该项目组铁板一块听副的，正的把我拉成嫡系，所以没有无原无故的爱)。 进入项目组做Java Web的那块功能，把代码扔给你，我连程序都配不通。项目负责人ZC连带都不带，ZC还跟更二领导(二领导>部门领导>部门副领导>项目负责人)说今年招的优秀大学生不行呀，当时那个项目其实也弄完了，ZC因为是Dehphi开发人员，这块Java的也是别人和他一块弄的，他也不太明白。可想当时我多难。 第一个功能就让我写密码修改，没人教没人带，可想一个初级Delphi程序员Java都没见过，Java Web一无所知的去搞Struts1.x是多难，当时别说教学视频，Struts连本书都没有，当时网上搜也没多少资料。而且用的工具都不是Eclipse，而是lBM的WSAD，是ⅠBM基于Eclipse2和Websphere的开发工具(02年他们培训过，我没赶下)，但我还是照猫画虎，然后低三下四的问这个那个，还天天哄着项目负责人ZC，两三周也弄出来了，想想那时真能忍(后来与ZC也成朋友了，而且现在ZC地位还比不上我，当然早我几年上班，还是十分尊敬他，虚怀若谷)。 无与伦比的好运-天时 零八年核心业务全国进行重大改革，核心系统需重新开发。项目负责人ZC工作量很大(当时虽内斗，但大家对工作还是高度负责的)，部门领导YY让一Java高手MZ带我做那块Web功能，业务仍是ZC负责。 MZ是我遇到的贵人，所以有时在吧里说运气很重要，还被鄙视，唉。MZ非常厉害，带完我后就辞职去帝都了，后混到乐视网中层级别，现在阿里旗下金融部门工作。 无与伦比的好运-人和 师父MZ是位牛人，一本学校计算机专业毕业，在大四就来我们单位工作，共同弄Java开发，实力无比强悍。一同学习Java，他大四没毕业就比工作三年多的VB，Delphi共同学的那些人都强得多。 但MZ无比个性，觉得自己厉害说话冲，有些习惯不好，得罪人，其实人品特好。这些三四年的好多老家伙全都大领导那说人家环话，其实就是羡慕嫉妒恨。 当赶上这好师父后，我紧抓机会学习和工作。拿人家当亲哥亲师父尊重，MZ是回族，我就找清真小吃大吃的天天请，人都有感情，人家觉得我也挺好，我们处成了好朋友，他认真负责的带，我仔细认真的学。举个例子，封闭三个月，因为咱天分差，为了学东西，几乎天天工作学习到凌晨三点，第二天还得八点上班，MZ和我们都住单位宿舍。我工作到三点，MZ就陪我到三点，我写程序他打游戏，遇到问题马上教。干了这三月，我才基本合格了，在单位才算能待住了。 勤学苦练 一零年在京参与大型项目回来后(待了半年多)，一方面通过人家项目代码学Java，一方面学NET，单位主要用NET了，但我学NET同时也没放松学Java，虽是半成品学技术够用，有实际项目代码真学得快。为学NET，把单位04年自己录的视频看两遍(一遍就是80个小时呀)，也算能写代码开发了。 零六年，单位立项自己按照我们学的人家设计，进行简化，用NET自己搞了一套地方用的(哈哈，原谅我们不厚道)。我也参与开发，又跟着单位的NET高手提升了C Sharp开发能力。虽然Java水平C Sharp水平都不算多高，但在我们这也算同时能使用两种语言，能做BS和CS的程序员了，在我们这也凤毛麟角了。 重新出发 一四年底，一非核心处室(职权一般，但级别很高)要搞系统，领导安排了一个项目负责人TL，比我大一岁，让我和他一起，再配几个程序员干。个人感觉TL好像是宁可在核心项目中干，也不想负责非核心项目。 因此TL对项目不是太关心，体现在需求从来不主动沟通，支一支转一转;用原来项目技术架构，原项目无关代码还不剔除;三是管理松散，封闭加班自己带头早退，弄得我们几个不知咋办 项目架构是NET的WinForm前台和WebService后台服务，后台也是NET。 后来项目上线后，业务处室不是太满意，业务满足一般，系统还慢，而且我们运维部门也有怨言，所有二进制文件存入OracⅠe，给数据库备份迁移造成很大麻烦。 后来我们二领导(比部门领导YY高一级)就想让我负责项目，人家也看出TL不想弄了，然后部门领导YY也觉得我是自己人，就了顺坡下驴，我就成了这个没人想干的项目负责人了。 气势如宏 二零一六年，我负责这个非核项目的业务部门大领导(级别很高)进行了更换，该领导对信息化的重视程度超过历届。听完汇报对系统十分认可，直接去上级进行汇报，上级领导也十分重视，要求我们省继续完善，将来在此基础上往全国推广。 因为上级重视及巨大的工作成绩前景，我这项目直接升为极重要项目，虽不是业务核心，但在领导那己成甚比核心还重要的项目了。 我也带团队再接再厉完善升级，该系统多次给上级多次汇报，并在全国大会上演示给全国各省看，得到广泛赞誉和认可。这系统取得了我们单位建立以来从没有的效果，我个人成绩及名声也达到了高点。 后来上级委托我们开发全国系统，我是项目负责人，这回鸟枪换炮了，配得全是高手，我总体设计，只关注需求和设计，技术架构及开发不用操太关心，采用Java Web，花钱请了高手架构师来弄架构了。项目成熟估算市场每年都能有二千万左右，一堆大公司想着。我说外边挖我年薪四十应该不觉得我吹牛了吧。所以，想好得干出来。 凤凰涅槃 一六年底受尽副领导挤兑，干活要不是干了成绩是别人的，要不没活干没成绩。当时想到过辞职，转念一想被挤兑就辞职一是没出息;二是单位大领导又没说我做的不好;三是活不干少干，但钱一分不少(副领导跟大头天天说我不错，但就是没有好活给)。 当时，失落了几天后，我突发奇想，不少给钱又不给活，我干脆自学技术吧，技术再好一点，在这出去将来都能用。因些不到两年的时间，我进入了疯狂的学习状态。 书一堆堆的买，当时有好多视频，下载了许多看，上班看下班也看，十二点钟前没睡过，看不懂就一遍又一遍的看。某培训机构Hibernate视频60个小时，我看了三遍加上调代码，才基本掌握其内容。什么都学，软件工程，项目管理，RUP，UML，FIex，SSH，Hessian，Web技术，疯了一样。 欢迎工作一到八年的Java工程师朋友们加入Java工程师学习交流群：795632998即可获取以下架构技术思维导图内知识点的视频学习资料以及完整版的高清思维导图。 过了一段时间发现，很容易学懂视频内容，比看书好，才知道自己学习能力和技术水平大幅提升，到现在都养成月月买书，再忙也看看视频等，工作不用，该学也得学开拓眼界。感觉挨挤兑的两年，自学的技术突飞猛进。所以，感谢你的对手让你变得更强吧。 工程化专题 工欲善其事必先利其器，不管是小白，还是资深开发，都需要先选择好的工具。提升开发效率和团队协作效率，让自己有更多时间来思考 面向人群：具有1-5年工作经验的人群  团队协作 源码分析专题 详细介绍源码中所用到的经典设计思想，看看大牛是如何写代码的，提升技术审美、提高核心竞争力。 1-10年工作经验的人群 帮助大家寻找分析源码的切入点，在思想上来一次巨大的升华。知其然，并知其所以然。把知识变成自己的  源码分析 分布式架构 迎接高并发大数据的挑战，从深度到广度完善知识体系，成为下一个互联网高薪人才。 理论结合实战，透彻理解分布式架构及其解决方案。 面向人群 1、工作1-5年需要突破瓶颈； 2、传统行业转型进入互联网行业的人群  分布式架构 微服务架构专题 围绕微服务的通用模式，讲解Spring Cloud的常见用法及原理。让微服务的开发更加方便、快捷，让微服务应用更加稳定、可用。 理论结合实战，透彻理解分布式架构及其解决方案。 面向人群 1、工作1-5年需要突破瓶颈 2、传统行业转型进入互联网行业的人群 在技术深度和技术广度上得到飞跃的提升。成为互联网行业所需要的IT型人才  微服务架构 深入浅出性能优化 理解性能优化 性能基准 性能优化到底是什么 衡量维度  性能优化 电商项目实战 大型电商分布式系统应用实践，利用云服务器搭建真实的开发和部署环境，千人在线参与开发。 由浅入深的，带你从零到项目发布上线与运维，让你体验真实的企业级项目开发过程，掌握大牛的编码思维、经验与技巧。 1、具有1-5年工作经验的人群。 2、具备独立开发和搭建分布架构系统的能力。 3、学习完后相当于具备2年以上互联网开发经验。  欢迎工作一到八年的Java工程师朋友们加入Java工程师学习交流群：795632998即可获取以上架构技术思维导图内知识点的视频学习资料以及完整版的高清思维导图。