我是酱油,这是第284期文章


在我刚入行时,游戏策划的起薪是3K+,然后4K+,5K+……


随着时代的前进,游戏人薪酬也在上涨,尤其是美术,这几年简直往死里卷,即便在二线城市,一些岗位毕业两年都能月薪上万。


换个流行点的说法,就是离谱他妈给离谱开门,离谱到家了。


但其实我们都知道,不是游戏人要高工资,而是行业不得不给高工资。


作为用人的项目组,没人逼你,HR也是按照项目组的需求来做事,招什么人、给多少钱,都是项目组说的算。


你可以不开高价,那么换来的,可能是岗位一直空着,又或者来了个半桶水的,做出来的东西让人看了想哭,没办法,市场上一分钱一分货嘛。


所以,招聘这事,开多少工资,是一个愿打、一个愿挨的事。


前几天有个招聘服务网站的CEO,吐槽一位被裁的大厂互联网从业者来面试,居然要求工资比上一家高30%。


虽然拉了不少仇恨,但他的话里,其实有几点是说得通的。


比如对方是被裁的,表示并不优秀。除去一些战略调整导致整个部门被撤的情况,大多数裁员都是人员精简,只留高价值的人。


比如工资高,可能不是因为能力强,而是因为行业处于风口上。这点确实,我跨行前是传统行业,那会儿的同事,坚持到现在的,一个月也就几千块。而现在周边的同行,月薪两三万的大把人在。


这些都没问题,但紧接着,这位CEO突然甩出AOE:这代的年轻人,真的都是被互联网行业给惯坏了。


emmm……互联网行业还能把年轻人惯坏?


在游戏开发里,比起招不到合适的人,而导致耽误开发进度,在工资上多花那么点钱,让人早点到位,账面上一个月多花几千块,一人一年也就多个几万块,而已!


再者,每座城市的人才都是有限的,以游戏策划举例,这不是一个通过社会某某培训机构就可以造就的工种,大部分好的游戏策划,都是一步步从实战中成长起来。


成长就意味着,每年都有一些性格/能力不适合的被淘汰,不然看看论坛贴吧,戾气策划横行,开口闭口就是中国游戏行业啪啦啪啦。


一个好的游戏策划,首先性格要柔和,很多人冲进游戏行业,以为可以大展拳脚,结果发现程序/美术/测试/运营都是大爷……唯独自己是孙子。说好的定位是团队核心,结果工作上处处受气,东西没做好,锅背了不少。古人云得人心者得天下,策划想要驾驭团队,就得懂得驾驭人心。


其次,游戏策划需要自我约束、自我提升。有人以为做好策划,就是多玩游戏,这本质就是打着工作的旗号让自己摸鱼。


策划要学软技术,比如管理/体验/创造/合作等


还要学习硬技术,比如代码/原画/动作/特效等


这么多的东西,光看起来就已经不简单,但更难的是,很多游戏策划是996,在每晚拖着疲惫回到宿舍时,别人睡觉/刷剧/玩游戏时,你却还得继续苦逼学习。


够了吗?不够。


衡量策划的能力,还有一个关键指标:有没有完整参与上线项目?再进一步,有没有流水XXX的项目?


这可就不是凭借自身努力就能达成的指标。甚至放眼整座城市,成功的项目也屈指可数。


层层过滤下来,一个地区的优秀人才就这么些个,项目组也没有时间慢慢培养,最后索性扫货,把能够到的人才都“买进来”。即便养着,都能说是“储备”,只要人才在自己这儿,制作效果和进度就有保证。


所以,别表面上看游戏人工资拿得多,一旦项目成了,公司赚得更多。这本来就是商业行为,说是互联网行业把年轻人惯坏了,但大厂也不傻,他们是生意人,又不是慈善家。


最后,继续折腾角色建模。做了些布线的优化,加了眉毛/眼球/瞳孔/耳朵,有点像那么回事了。



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